مانشستر يؤسس لمرحلة جديدة من الحوار مع المشجعين

التقى جويل جليزر، الرئيس التنفيذي المشارك، بمنتدى مشجعي النادي يوم الجمعة لبدء المناقشات.

وناقش جويل في الاجتماع رؤيته للنادي في كلمة افتتاحية أمام ممثلي الجماهير، إلى جانب نواياه للاستثمار في أولد ترافورد وملعب التدريب.

"هدفنا هو الفوز في كل مسابقة نتنافس فيها، وسنواصل الاستثمار في أكاديميتنا وفي سوق الانتقالات لدعم المدرب في محاولة لتحقيق أهداف النادي".

"بصفتنا نادٍ، فقد كرسنا الكثير من الوقت والموارد على مدى السنوات العديدة الماضية لتحديث وتطوير شبكتنا الكشفية العالمية الواسعة للتكيف مع بيئة كرة القدم الحديثة. هذا مشروع يجب أن يوفر أساسًا للنجاح على المدى الطويل في السنوات القادمة".

"بالإضافة إلى ذلك، كما تعلمون جميعًا، فقد ركزنا أيضًا على تنمية وتطوير فريق السيدات في نادينا بما يتماشى مع تقاليد وقيم النادي، ونحن ملتزمون بمواصلة هذه العملية".

"يقع أولد ترافورد في قلب مانشستر يونايتد، وبينما أنفقنا أكثر من 100 مليون جنيه إسترليني على مدى السنوات العشر الماضية على مشاريع البنية التحتية، سنعمل الآن على تسريع عملية التخطيط لاستثمارات وترقيات أكثر أهمية للملعب ... كونوا مطمئنين، سنقوم  بالتشاور مع المشجعين طوال سير العمل للوصول إلى نتيجة يمكننا جميعًا أن نفخر بها".

"الشيء نفسه ينطبق على ملعب للتدريب الخاص بنا.  يجري العمل على التخطيط الأولي بالفعل وسيكون هناك تمويل كبير متاح لزيادة تعزيز منشآتنا وضمان بقائها على مستوى عالمي".

تم تحديد المقترحات لتعزيز تمثيل المشجعين ودورهم في قلب النادي، بهدف مزيد من التعاون مع منتدى المشجعين. وتشمل هذه المقترحات التالية:

- إنشاء مجلس استشاري للجماهير للتشاور مع كبار قادة النادي والملاك، بالإضافة إلى تعزيز دور منتدى المعجبين.

- سيتكون مجلس الإدارة من ممثلين من المنتدى ومجموعات النشجعين الرئيسية لضمان وجود وجهة نظر المشجعين في عمليات صنع القرار في النادي.

- بدأ النادي حوارًا مباشرًا مع MUST بهدف تحديد نظام مشاركة المشجعين المفيد للطرفين والذي يتضمن فئة جديدة من الأسهم والتي ستتمتع كل منها بنفس حقوق التصويت مثل الأسهم المملوكة من قبل عائلة جلايزر. سيؤسس هذا أساسًا للداعمين لبناء حصة ملكية ذات مغزى وخلق روح شراكة جديدة مع النادي.

 تناول جويل أيضًا موضوع نموذج الاستدامة الذاتية للنادي:

"نريد أن يكون هذا النادي دائمًا ناجحًا ويفوز بالألقاب.  يتطلب التنافس على الألقاب استثمارات كبيرة. ساعد النمو التجاري في النادي على توفير الإيرادات التي تدعم هذا الاستثمار في نهاية المطاف بطريقة مستدامة.  لقد سمح لنا هذا النهج بالحصول على أعلى صافي إنفاق في كرة القدم العالمية على مدار السنوات الخمس الماضية ولدينا واحدة من أعلى الأجور.  أيضًا، كنتيجة مباشرة لأعمالنا التجارية، فقد حافظنا على أسعار التذاكر في متناول جميع المشجعين ولم نرفع أسعار التذاكر الموسمية لأكثر من 10 سنوات. هذه أمر نفخر بها كناد".

بعد الاجتماع ، قال جويل جليزر:

"كان من دواعي سروري الانضمام إلى منتدى المشجعين للاستماع إلى آرائهم ، والإجابة على أسئلتهم، ومشاركة الأفكار حول كيفية تحسين الطريقة التي نعمل بها معًا".

"كملاك للنادي، نريد نفس الشيء تمامًا مثل الجماهير - فريقًا ناجحًا وناديًا قويًا - ونريد العمل سويًا لتحقيق هذه الأهداف".

"المشجعون هم شريان الحياة لمانشستر يونايتد وأنا ملتزم شخصيًا بضمان منحهم صوتًا مؤثرًا، من خلال إنشاء مجلس استشاري للجماهير ومخطط مشاركة المعجبين".

 "لقد أجرى النادي مناقشات مع MUST بشأن مخطط مشاركة المعجبين لعدد من الأشهر وقد سعى بالفعل للحصول على مشورة قانونية خارجية بشأن الخيارات. ستكثف المناقشات الآن بهدف الاتفاق على خطة قبل بداية الموسم الجديد".